私は私。

アディッシュ取締役 杉之原明子のブログです。

47都道府県ついに制覇、ラストは福井県!

「あと1県で47都道府県制覇なんですよ~」と言い続けること6年。昨年、そう言い続ける自分に無性に腹が立ち、今年の目標に福井県行きを設定。設定したからには絶対達成せねばならぬということで、ついに福井県を訪れた。

 

東尋坊

日没時間を逃さず到着したのは自殺の名所としても有名な東尋坊。私の注目はもちろん柱状節理。圧巻。f:id:adish_HRdelight:20181022201140j:plain

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永平寺

日本曹洞宗の中心寺院。修行僧が修行生活に励んでいるため、回廊がピカピカ。白い靴下の裏がまったく汚れていなかったほど。

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平泉寺白山神社 

別名苔寺。この旅で一番良かったのが平泉寺白山神社

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越前大野

遠目に見えるのが天空の城・越前大野城。

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47都道府県の旅の最後に初めて訪れた福井県は、神々を近くに感じる空気が澄んだ県だった。

 あと、圧倒的に運転しやすい福井県

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47都道府県それぞれのサマリは掴んだ。これからが本当の楽しみだと思っている!

 

方向性を決断する瞬間について

正解がないプロジェクトを進めるとき、「方向性をどうやって決めたらいいですか?」と聞かれることがある。「え、知りません。私は本当に正解を知りません。あなたがリーダーです」と思いつつ、あれ、そういえばどうやって決めてるんだっけ。

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正解がないプロジェクトとは、何も完全に新しく始めるようなものだけではなく、会社や事業のミッションをどう描くか、事業やお客様やメンバーが何を成したいか、そのためにチームや個人で何をすべきか。どのような粒感で仕事を切り取っても、正解のあるプロジェクトなどどこにもないことに気づく。本日時点、当たり前にやっていることだって正解ではない。

そうであるから、最初から正解など描けるはずがなく、でも、正解が分からないからこそどんな方向性も描けるのだ。そんな状況で、どのように決断すればよいのだろう。

 

ひとりで抱えなくていい。でも決めるのは絶対自分

最初に伝えたいのは、仕事はチームで取り組むものであるから、プロジェクトオーナーがひとりで抱え込む必要はないということ。決断するまでの過程は、進め方の相談をしたり、プロジェクト関係なくアイディア出しに参加してもらったり、アドバイスやフィードバックをもらったりなど、人の手を借りて良い。なにもかもひとりでやる必要はない。必要はないけれど、最後に方向性を決めるのはやっぱり自分。

 

「なぜやるか」を出しておく

プロジェクトが始まる前にやること。自分も含めチームメンバーひとりひとりに、「なぜプロジェクトに参加するか」を出してもらう。仰々しくなくていい。ひとことで良いからチームメンバーの思いを聞いておくこと。そして自分の思いを言語化すること。キックオフ時のメンバー相互理解のためでもあるけれど、これが、プロジェクトが前に進まなくなったときにこっそり戻ってくる心の拠り所となる。

 

プロジェクトがどんな状態になったらワクワクするか

次に、プロジェクトのゴールイメージやテーマを考える。プロジェクトがどのような状態になったら、チームメンバーが、プロジェクトが影響する人が、そして自分がワクワクするだろう。胸が震えるだろう。

いろいろな案が出てくるだろう。1回では決まらないかもしれない。期限も近づいてくるだろう。でも、ここに時間をかける。何度でも集まる。何日でももんもんと考える。

スケジュールを優先させてここを適度に飛ばすと、後からプロジェクトの軸がブレたり上手くいかなくなったときに簡単に折れてしまう。プロジェクトオーナーが折れたら、プロジェクトは終わりだ。ここが粘りどき。

 

自分が一番、これだ!と信じるものに決める

「なぜやるか」「プロジェクトがどのような状態になったらワクワクするか」を考えていると、「ああ、これだ!」と思うゴールイメージやテーマに出会うものだ。それが決断の合図。

それは、みんなで議論しているときかもしれないし、ひとりで考えているときかもしれないし、メンバーの誰かに降りてくるかもしれない。問いに向き合い続けている人に、必ずそのときがくる。

決断において一番大切なことは、自分が一番、これだ!と思うものに決めること。チームメンバーの誰かが主張したから、ではない。皆がそう言ってるからこれでいっか、でもない。決断するときは「自分が一番、これだ!と思っているか」だ。

 

自分が信じられるゴールイメージやテーマといった方向性を決めれば、あとは大丈夫。誰に何を言われても大丈夫。何度でも説明できちゃう方向性がちゃんと現在地にある。道が逸れても上手くいかなくなっても大丈夫。何度でもここに戻ってくれば大丈夫。

 

 

 

 

 #本の紹介

内定者時代の課題図書で出会った。プロジェクトオーナーって、本当はワクワクしてたまらない役割なんだと気づかされた。自分の仕事を面白くするのは自分であることを知った。

新卒の何年かはバイブルのように見返した1冊。

トム・ピーターズのサラリーマン大逆襲作戦〈2〉セクシープロジェクトで差をつけろ!

トム・ピーターズのサラリーマン大逆襲作戦〈2〉セクシープロジェクトで差をつけろ!

 

 

ガイアックスグループ経営会議がリニューアル!経営議題をデセントラライズ

ガイアックスグループ経営会議の会議体が変わって半年が経つ。

現在、ガイアックスグループは、シェアリングエコノミー分野の渦の中心で新たな展開に挑戦している。多岐にわたる経営課題に対して、参加メンバーの力が最大化されるようにするにはどのような会議体が良いのだろう。多様なバックグラウンドを持った人が経営に参画できるようにするにはどうすればよいのだろう。以前、このブログにも書いた経営会議の議題分散(デセントラライズ)案を提案。その方向で進むこととなった。

グローバルと女性と経営会議 - 私は私。

 

ガイアックスグループの中期的な経営課題に対して、「スタートアップ スタジオ経営会議」「経理財務経営会議」「ミッション経営会議」「経営人材経営会議」の4つが始動。会議メンバーが4倍になり、運営事務局と執行役会は大変であると思うが、その分、それぞれの分野のプロフェッショナルが議論に参加し、意思決定ができるようになったのではないかと思っている。

 

私がガイアックスグループ経営会議に参画するチャンスをいただいたのが3年半前。はじめこそ諸先輩方と呼吸させていただくことにウキウキしていた経営会議だったが、内容についていけない。なにか意見をするほど知見がない。というか、全然考えられていない。経営会議で扱う議題に対して、至らない自分を痛感した。果たして自分の強みはなにで、いったい何に貢献できるのか。

 

個人的サブ活動として、自分に与えられたテーマだと思っていた「グローバルと女性」に対して、(いまや懐かしい)TOEIC900点バンジージャンプ企画運営、ガイアックスグループの働き方メディア『Needle-Movers』の立ち上げ(※現在はガイアックスオフィシャルHPに統合)と、それぞれなんとか取り組めたのではないかと思う。 備考までだが、経営会議のデセントラライズによって、経営に参画する女性を増やすことが出来た。

 

今後、私自身は、ガイアックスグループの経営人材面の動きで役に立てればと思っている。いままでのガイアックスグループ経営会議メンバーとしての活動は終わり。

3年間ありがとうございました。感謝。

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自己紹介の目的はなんだ。平凡の強みはなんだ。(「自己紹介のイノベーション」)

先日、「自己紹介のイノベーション」(アカデミーヒルズライブラリー×HILLS LIFE DAILY共同企画セミナー)に参加した。

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私はスピーカーの石川善樹さんの大ファンで、しかもテーマが「自己紹介」。マニアックだけど、突いてくる問い。最高である。セミナーの内容も、期待をはるかに上回る内容で、しばらく興奮が止まらなかった。

 

自己紹介の目的はなんだろう

「自己紹介って、昔から変化がないのではないか」「なぜ自己紹介をするのか」という問いから始まった。例えば、安倍首相には自己紹介など必要ないが、私には必要である。それはひとえに、私が凡人であるから。凡人が自己紹介でもにょもにょしてしまうのは、自分を信じられていないからだし、とは言え、自己紹介をしないと人に信じてもらえない。こんな小気味よい始まりであった。

自分自身のいままでの自己紹介を振り返ると、

  • 例えば研修会講師を務める際は、実績や学歴を伝えるし、
  • 例えば大規模の交流会ならば、少しでも社名やサービス内容を覚えてもらおうとするし、
  • 例えば小規模の交流会ならば、仕事や趣味の話をしたりするし、
  • 例えば部署の朝礼ならば、プライベートな話をしたりする。

 

ふむふむ、シチュエーションによって自然と内容を変えている。どうやら自己紹介に目的があるようだ。ただ、もっとよくその目的を考えると、もっと改善できることに気づく。セミナーでは、「未来の視点で価値を提供する自己紹介」「共感される自己紹介」「ただそこに在る自己紹介」と、3つの視点を共有いただいた。

例えば「未来の視点で価値を提供する自己紹介」。私は大規模な交流会が苦手だ。会話が軌道が乗れば問題はないのだが、初対面の自己紹介はもれなくもにょもにょしてしまう。よく考えたら、大規模交流会に参加されている方の社名やサービス内容をすべて記憶していることはない。それよりは、価値を提供できるか、なにかコラボが出来るか、が見えるほうが重要だ。そうすると、社名やらサービス内容やらよりも、「未来の視点で価値を提供する自己紹介」の視点で自己紹介をつくってみたほうが良さそうだ。開口一番の自己紹介を研ぎ澄ませていれば、明確な姿勢で交流会に参加できるのだろう。

これは一例にすぎず、自己紹介は目的によって違う。名前の漢字の語源、何と戦おうとしているのか、何が自分らしさなのか、愛らしさなのか。様々な切り口から自分を知っておく必要がある。

自己紹介を真剣に考えていなかったことに気づく。自分と向き合っていなかったことに気づく。そしてやはり、こういった問いを設定してそれを深めちゃう石川さんのファンにさらになってしまった。

 

 

#イベントURL

【アカデミーヒルズライブラリー × HILLS LIFE Daily 共同企画】 石川善樹が考える「自己紹介のイノベーション」 9月14日(金)19:00~21:00 アカデミーヒルズ

 

 

 

 

キーワードは「心理的安全性」!全拠点から集結、リアルALLadishMTGを開催しました!

アディッシュでは、四半期に一度、全拠点会議を開催していて、この会議を”ALLadishMTG”と呼んでいる。今夏、”リアルALLadishMTG”と称して、全拠点からメンバーが一同に介すことになった。

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昨年12月に開催を決定し、今年4月に有志メンバーで運営委員会を結成してから当日を迎えるまで、本当にあっという間だった。

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参加した社員は108名!リアルALLadishMTGのテーマは『知る』。アディッシュのミッション「つながりを常によろこびに」を、一緒に働くメンバーと体感できるようにと運営委員会で何度も会議を重ねてコンテンツを作成。

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前半は『ADSグループ知識王No.1決定戦』。対策講座と題した全事業部のプレゼンを聞いた後、60問程度のクイズに取り組む。

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各チームから2名が遠征し、答えを聞きに行ける時間を設定。クイズを通して『知る』を図る。

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残り2分の様子。なかなかカオスな様子で、自分たちのコンテンツ設計にニヤリ。

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午後は、リフレクションカードを使って一緒のチームになった人を「知る」時間。

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各グループで以下のプロセスを繰り返す。

  • テーマ設定をする(話し手)
  • 1分間スピーチをする(話し手)
  • 質問をして深堀りする(聞き手)
  • フィードバックする(聞き手)

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最初こそぎこちなさがあったが、コツを掴んでもらった後はあまりにも楽しそうで、第2ラウンドは急遽チームを増やして運営委員会メンバーも参加!

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締めの挨拶は代表江戸。

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全拠点からメンバーが集結したからこそのパワーを体感。

 

キーワードは「心理的安全性」

全拠点からメンバーが集まったのは、2014年に会社設立して以来初めてのことだった。業務上テレビ会議や出張ベースで顔を合わせていても、やはり全拠点のメンバーとなると、初めて対面する人も多い状況。『知る』というテーマを実現するために、全部で4回チームを組み替えることになった。最初のチーム分けは、なるべく同じ拠点や同じ事業部など、なんとなくでも知っている人で構成し、その後は、ランダムでチームを組み替えていく。

究極、コンテンツの内容は何でも良くて、絶対にブラさない軸は何か。運営委員会でもこの議論に時間を投下し、誰になんと言われようと絶対にブラさない軸は、以下の2つと定めた。

  • 『知る』というテーマであること
  • 最初は心理的安全性が高い状態で、徐々に知らない人と出会っていくという設計であること 

この軸は、アディッシュが取り組みたい「心地の良いつながり」という観点でも好評だったようだ。

 

最後に。私は、今回のリアルALLadishMTGの開催にあたり、会社を設立してからの道のりを思ってしまう。いま振り返っても、最初の3年は目の前を立ち上げることで精一杯だった。4年目にしてようやく、気力も、メンバーも、資金もなんとかすることができて、この日が実現できたのは、(もちろん当たり前に実現できるようになりたいのだが)当たり前にできたことではない。

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そして何よりも、通常の仕事に加えて集まってくれた運営委員会メンバーに感謝したい。

 

 

#プロジェクトの始まりについて

リアルALLadishMTG始動!リーダーシップの総量について - 私は私。

 

「女性社員には妊娠するリスクがあるからな」について

言われた瞬間は何が起きたか分からなくて、次の瞬間、体の底から湧き上がってくる言葉にできない感情をぐっと飲み込むことがある。気にしたら負けなのだろうか。

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 今までも何回か書いてきたが、

「大変失礼ですけど、結婚されてますか?」について - 私は私。

ロールモデルへのプレッシャー「あとは結婚(と出産)だけだね」について - 私は私。

 

今日が、三大違和感の最終回である。

 

「杉之原さんも妊娠するリスクがあるからな。」

と言われたことがある。

まったく気に留めないふりをして笑い流した。

 

「女性社員の妊娠をどう思う?」

と真正面から聞かれたことがある。

「私は何も思わない」と答えた。

 

言いたい気持ちは分かる。女性の妊娠どうこうよりも、向こう数年を考えたときに、そのときの諸々はどうなるんだろうという意味であることも分かる。

しかし、こと近年のIT企業において、メンバーに1ミリも変化のないチームなどあるのだろうか。数年後もまったく同じ体制などありえるだろうか。そもそも、数年後よりも前に、男女関係なく退職のリスクがあるよねと言いたい。

  

目の前に、体制や仕事の仕方を見直すチャンスがあると、私はそう変換したい。

 

 

 

 

#私の原体験

子どもを授かりました。こんなときに申し訳ありません - 私は私。

 

漂流型キャリア開発、自由大学『AI(人工知能)体験!Python道場』に参加!

先日、自由大学の『AI(人工知能)体験!Python道場』に参加。プログラミングは大学3年の授業で一瞬触ったC言語以来10年ぶりだったが、Pythonを1日触ってみた。

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何事も、実際に触ってみる

安くはない費用をかけて受講したきっかけは、機械学習関連の会話が増えていくなかで、そろそろ自分をアップデートしないと自分の思考なり感覚がボトルネックになるなという危機感が大きくなったからだ。

もっと安価で学べるE-ラーニングなどもあったが、普段プログラミングに触れていない分、集中して取り組まないとサボったらもう戻れないと思い、費用と1日を投下することにした。

実際にPythonを触ってみて、大学時代にとにかく禿げそうになったC言語と比較してふと原理原則が理解できたり、本質はプログラミングという職能を使ってどういう課題を解決したいのかであって決して魔法ではないことを身をもって実感した。

 

キャリアチェンジの壁を低くしておく

私は、以前から何度か書いているとおり、これだ!という天職がまだ分かっていない。分からない。だからこそ、キャリア開発をし続けたいし、いつでも新しいことに挑戦できる自分でいたい。

(今回で言えば)ちょっとでもプログラミングを触ったことがあれば、チャンスのにおいを嗅ぎ取ることができたり、キャリアチェンジの候補に入ってくるかもしれない。前述のとおり、もちろん多少の動機はありつつ、何よりもとりあえず触ってみたことが、何か変化が起きたときにひょいと壁を越えていける力になると考えている。

私の場合、ジャンル問わず資格試験を突如目指したり、芸術大学に入学したり、ヘルスケア業界の研究会に飛び込んだりと、やや乱打気味ではあるが、それらの点がどのような線になるか、なんだか人生が楽しみだ。

やりたいことが分からないからこその、乱れ打ち漂流型キャリア開発。

 

今回は、講座名のとおり体験レベルの内容であり、点になったとはとても言えないかもしれないが、Pythonと自分の相性を小さく実験するにはとても良い機会であった。 

 

 

#参加したのはこの講座

AI(人工知能)体験!Python道場 » 自由大学 FREEDOM UNIV

 

#キャリア開発について考えていたこと

キャリアパスはタテとヨコで考える - 私は私。