私は私。

アディッシュ取締役 杉之原明子のブログです。

IHLヘルスケアリーダーシップ研究会8期生修了!Lead the Self・ Lead the People・ Lead the Societyってやつ

先週、昨年9月から活動してきたIHLリーダーシップヘルス研究会8期生を無事修了した。濃かった1年を思い返し、心から清々しい気持ちである。思い返せばちょうど1年前、IHLに応募するにあたり、課題図書「リーダーシップの旅~見えないものを見る~」を読むところから活動は始まった。

 

リーダーシップの旅  見えないものを見る (光文社新書)

リーダーシップの旅 見えないものを見る (光文社新書)

 

 

この本では、リーダーシップの旅として、以下の観点からリーダーシップが論じられている。

  • Lead the Self(自らをリードする)
  • Lead the People(人々をリードする)
  • Lead the Society(社会をリードする)

IHLでは、この3つの観点で自分と向き合い、そして実践をしてきた。

 

Lead the Selfと圧倒的存在

月1回のプログラムでは、「リーダーシップ」「イノベーション」「決断」「死生観」「組織」をテーマに、第一線の方々の講演を聞き、グループワークを通じて理解を深めた。普段お目にかかれない皆さまと近くで交流もでき、これほど贅沢な時間はなかなかない。

そして、IHLの魅力は、理事の武藤さん、副理事の玉田さんといった、学びに貪欲で、Lead the Self、Lead the People、Lead the Societyを体現されているプロフェッショナルと時間を過ごせることだと思う。私は、シンガポール視察ツアーにも参加したが、武藤さん、玉田さんの近くで呼吸をしてみたかったと言っても過言ではない(実は!)。

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生のリーダーシップに非常に大きな刺激を受けたし、引き続き、受けている。

 

Lead the People、チームゼロイチの活動

プロジェクト活動では、医師、助産師、在宅薬剤師のメンバーと「チームゼロイチ」というチームを組んだ。社会課題の中でも「少子化」をキーワードに集まり、医療従事者だからできることは何か?を、セミナー活動を通じて体現した。

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会社とはまた別のチームで活動することで、自分がいままで仕事でやってきた、「ミッションを言語化する」「プロジェクトマネジメントをする」「文章を書く」「プレゼンをする」「物事を前に進める」といったことは、業界やメンバーが変わったとしても発揮できるものなのだということを実感することができ、自信につながった。一方、自分の至らないところは相変わらずで、もう、至らないものは至らないのである。こんな私がIHLを目一杯楽しめたのも、いつでも明るいメンバーと一緒に活動ができたおかげだ。


UMUとの出会い、Lead the Societyへ

そして、チームゼロイチの活動の最中、ライフサカス社(UMUメディアの運営:http://umumedia.jp/)と出会うことができた。もともとは、ゼロイチの活動をFBに掲載したことがきっかけで、会社の後輩がつないでくれた縁だ。いちプロジェクト活動が、社会とつながった瞬間。大変恐縮ながら、UMUにもデビューさせていただいた。

 

そして先日、UMU×チームゼロイチのコラボイベントも開催することができた。UMUが贈る「ある日、自分が不妊と分かったらどうする?」「突然、白血病と告げられたら?」といった人生のストーリーと、チームゼロイチが伝えるカラダの話。

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IHLが終わった後も、社会に対して自分が出来ることはなにか、そういった視点で活動を続けられる関係性に発展したことが、それがとても嬉しい。

 

1年を終えて、IHL8期生、先輩方、運営の皆さま、こんなにも尊敬できる人たちに出会えたことに喜びしかない。異分野に飛び込んだ自分を褒めたい。今後も、皆さんの姿に刺激をいただきながら、私は私で、日々の仕事で3つのリーダーシップと向き合っていきたい。

 

 

 

 

#関連URL

決断とは、積み上げたことを崩してしまうこと(まんまる笑店・恩田聖敬社長) - 私は私。

ところで、視察って何か意味があるんですか? - 私は私。

IHLヘルスケアリーダーシップ研究会9期生募集開始!イノベーションは辺境から生まれる - 私は私。

「大変失礼ですけど、結婚されてますか?」について

  
こういう話を書くと、負け犬の遠吠えのように聞こえるだろうか。痛い女だなと思われるのだろうか。
 
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ある日の弊社採用面接の最後に、20代女性に質問をいただいた。
 
「大変失礼ですけど、結婚されてますか?」 
 
ある日は、働く女性について研究されている方からのインタビューでこう問われた。
 
「仕事をしすぎたことと、結婚していないことは関係があると思いますか」
「管理職でなかったら、結婚していたと思いますか」
 
 
おっと。
 
なんだ?なんなんだ!?
 
 
求められる像は、結婚してて子育てもしてて、それでいて管理職なのか?
 
 
面接での「大変失礼ですけど、結婚されてますか?」。この質問の意図はなんだろう。
 
  • 子どもがいても管理職になれるかどうか聞きたかった?
  • 子育てしながら働くことについて聞きたかった?
  • ワークライフバランスがとれていることを聞きたかった?
 
昨今、「女性活躍」や「働き方改革」が叫ばれているが、私は、「生きる」「働く」に対する価値観の変化への挑戦であり、それに少子化が掛け合わされた大きな課題への実験であると捉えている。そうであるから、アディッシュという会社としても、私という働く者としても、生き残りをかけて向き合うべき問いだと考えている。だから私は、これらに異議を唱えたいわけではないし、むしろ先頭に立って推進していきたい。まず、これは明確に申し上げておきたい。
 
一方、例えば「女性活躍」を図る軸のひとつに、管理職における女性の割合が挙げられている。そうすると、おのずと、「管理職に女性がいたほうが良い会社っぽい」「その女性に子どもがいれば、なおさら良い会社っぽい」となり、つまり、それくらい日本における女性活躍は過渡期である。
 
 
さて、弊社採用面接での「大変失礼ですけど、結婚されてますか?」に、私は「いいえ、結婚していません」と答えたわけだが、そのときに感じたことをどう表現しよう。怒りとかじゃない。私がした返答ひとつで、「アディッシュという会社は、良い会社ではないんじゃないか」とか「子どもがいたら管理職になれないんじゃないか」とか、そういうイメージを持たれてしまったら、もしそうだとしたら悲しいなと、なんだかそう思ったのだ。
 
(念のため、大声で叫んでおくが、アディッシュの育児休暇取得者の復帰率は100%だし、男性も育児休暇取っている。)
 
 
インタビューでの「仕事をしすぎたから、結婚していないのだと思いますか」「管理職でなかったら、結婚していたと思いますか」という問いに対しては、何を聞かれたのか分からなくなってしまい、なんと答えたか覚えていない。
 
 
私なりに普通に生きてきたら、いまこの瞬間は結婚していないという状態なのだ。
 
「普通に」が問題なのか?
  
 
キャリアと結婚はトレードオフなのか?
 
 
 
働く女性に関して過渡期のいまだからこそ、年齢を重ねるとともに感じることを素直に表現していきたい。
 
 
 

3年手帳を3年続けて、30歳になった話

3年前、ふと思い立って3年手帳を購入した。20代最後の3年間を、記憶を確かに丁寧に過ごそうと思ったからだ。 
 
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出張も旅行も、スーツケースには3年手帳。日記をつけ続ける、ということ自体が人生で初めてだったのだが、気づきをまとめたい。
 
 
1.データを記録し続ける 
 
実は、一番重宝しているのはこのページ。毎日、地味にデータを取り続けた。
 
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・残業時間を記録する
2014年は、残業時間を毎日つけた。仕事と心のバランスが不安定だったからだ。「疲れの原因は残業が多いことに違いない」と思っていたのだが、意外と多くもなくて、帰れるときは帰っていることにも気づいた。働いている時間を見える化して初めて、自分がどういうリズムで働きたいのか、どういうリズムだと仕事と心のバランスがとれるのか、と向き合ったと思う。1年間で終了。
 
・起床時間を記録する
次に決めたテーマは起床時間。私は朝が弱く、なんとか改善したいと考えたからだ。これは、2年間続けた。つまり、2年間未達。度々施策も試してみているのに改善されないということは、もうそういうものだと受け入れるか、飛び道具的な発想で施策を考えなければだめだ。ということで、取り組み始めて3年目の今年、一気に攻略。8時にはオフィスに到着するようになった。
 
 
2.感じたことを毎日デトックス
 
3年手帳のメインはこのページ。
 
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その日感じたこと、嬉しかったこと、悔しかったこと、やるせなかったことを五月雨に書く。そういえば、手帳を始めるまでは、その日あったことを1ミリも振り返らずに生きていたなあと思う。感じっぱなしであったなあと。
 
ページの設計上、ふとしたときに3年前の同じ日に戻る。嬉しかったこと、失敗したこと。なんか歯をくいしばってたんだなーとか。3年前の感情がすぐに蘇る。
 
 
3.たまに大きく振り返る
 
3年手帳には、1カ月ごとに余白ページが設けられている。
 
私の場合は、毎月振り返りと決めてしまうとタスク化して続かないのだが、1~3カ月に一度は意識的に振り返るようにしている。3年手帳を始める前は、年末などに取って付けたように振り返ろうとしてなかなか1年間を思い出すのも難しかったが、少し小さい単位で振り返っておくと、1年の振り返りもしやすい。
 
 
3年間、毎日手帳をつけたからといって、何か人生が変わるなんてことはないけれど、日々の感情や小さな変化をキャッチしていきたい。
 
次の3年も、2冊目の3年手帳とともに。
 
 
 
 
高橋書店3年手帳
 
 
 

「言葉にできない」ことは、「考えていない」のと同じである。(梅田悟司)

 
先日、『「言葉にできる」は武器になる。』の著者、梅田悟司さんの講座(六本木未来大学主催)に参加した。
 
研ぎ澄まされた言葉の数々を浴び、それらの言葉が生み出されるプロセスの一端を体感できた良い時間だった。
 
 
さて、梅田さんを知ったのは、ある日の電通報の記事タイトルだった。
 
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ぐっ、痛い。
 
胸が痛い。
 
 
今年に入ってから、「このプロジェクトは誰に発信しているんですか?」「一言で言うとなんですか?」「どんな状態を目指しているんですか?」という問いに答えられず、苦しんだ。今も絶賛向き合い中だが、苦しむことになる理由ははっきりと分かっていて、自分が考えきれていないからだ。考えきれてないから表現ができない。そうと分かっているだけに、自分が出来ていないことが関係者を不幸にしていることも沁みて来て、非常に苦しかった。そんなときに直球でガツンと打ち込まれたのが、梅田さんのこの言葉で、すがる思いでご著書も購入。
 
 
 
改めて思うのだが、考えること、これが本当に難しい。
 
 
私は、日常レベルでは考える習慣がない国にいる。そのため、考えるためには、「考える時間を取る」⇒「考える」のステップを踏む必要がある。
 
「考える」をサポートしてくれるのが、梅田さんのご著書だ。とは言っても、本を読むだけ読んで実践ができていなかったのだが(「時間を取る」も難しいんだよな…)、先日の講座では、ワークシートを用いて「考えるということ」の練習をさせてもらった。
 
今日こそ、今日こそ時間を取って考えるぞ!
 
 
 
 
 
 
 
#梅田さんご著書
「言葉にできる」は武器になる。

「言葉にできる」は武器になる。

 

  

 

 

ささやかな幸せを生み出す遊びゴコロを持ち続けたい

 
私が企画力を培ったのは、大学時代のように思う。
 
所属していたサークルは、100名以上のメンバーが在籍する大所帯で、年に2回、1週間に及ぶ合宿があった。日中は本当に真剣にサークル活動を行うのだが、その本業と同じくらい真剣に連夜のイベントが企画されていた。サークル幹事の代であった大学3年時は、みんな生きてるんだか死んでるんだか分からない状態で、ものすごい熱量で合宿運営にあたった。
 
ガイアックスグループにインターンで入社した1カ月後に、夏合宿に参加した。その合宿(主に夜の部)を見て、たとえ仕事が上手くいかなくても、私には合宿があると、謎の安心感を得たことを覚えている。
 
その後、度々、合宿運営に関わらせてもらったが、
 
人を傷つける笑いはダメだ。by初代宴会部長のアノ人
 
 
大先輩のアノ人のこの言葉が、現在も、私の礎になっている。
 
人をいじるとか、そういう類ではない笑いで、ささやかな幸せを届けたい。さらに、笑いの素人である私たちは、真面目に企画に取り組み、それでいて自分たちが楽しんでいると、奇跡的な笑いが生まれるんだなーと実感している。
 
大学時代に培われたスキルを活かして、このブログを開設して以来、地味に生み出してきた笑いをまとめたい。
 
 
第4位 やっぱりハロウィン!
 
アディッシュプラス(沖縄拠点)出張時に、タレント発見。結婚式の余興で使った瓦が余っているという話から、アディッシュ全拠点朝礼でスパイダーマンが瓦割り。
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昨年は、同じビルにある保育園のハロウィンイベントに参戦。f:id:adish_HRdelight:20161031112533j:plain
やるなら楽しまなくちゃ!
 
当時産休中のメンバーも一緒に、某CMのフォーメーション。
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第3位 某映画の再現
 
定年退職後にアディッシュに入社してくれたケネスさんと。ケネスさんに参画いただいて、あっという間に1年が経った。杉之原、この撮影の6時間後にインフルエンザが発覚。
 
 
第2位 TOEIC企画2016、ジョンソンの誕生
 
笑いを生み出すモンスタープロジェクトが、TOEIC企画だ。TOEIC企画は、一定期間で英語力を急成長させようという趣旨であるが、それ以上にキャラクターを輩出してきた。
 
2016年は、まったく誰もフォローできない未達度合に、自らに罰を課して誕生したジョンソン。命名者はスタバの店員さん。f:id:adish_HRdelight:20170104120434j:plainTOEIC企画2016、事前に悔いを告白したガイアックス経営陣は誰だ!? - 私は私。
 
そして、未達者たちによる罰ゲーム当日、ジョンソンが世界一臭い缶詰『シュールストレミング』入刀の役目を担った。
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そうだ、私がガイアックス技術開発部部長ジョンソンだ。
 
 
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同罰ゲームは過酷で、ガイアックス執行役・野澤のこの表情。※『【小さな会社】逆襲の後方PR術』絶賛発売中です。
 
 
第1位 TOEIC企画2015、伝説のシリ・ティー・オー誕生!
 
そして、第1位は、ぶっちぎりで元祖TOEIC企画で誕生したガイアックスCTOシリ・ティー・オーだろう。f:id:adish_HRdelight:20160418111058j:plain
 
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颯爽とふんどしで現れた肥後から溢れだす男気。
 
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元祖TOEIC企画は、抱腹絶倒の笑いと静かな感動を呼ぶ結末となった。
 
 
 
雑なまとめ方ではあるが、私にとって遊びゴコロは大切で、これからも、ささやかな幸せをお届けしていきたい。
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来週、別ブログで公開予定のネタ。
 
 
それでは、下期も頑張っていきましょう。
 
 

ところで、視察って何か意味があるんですか?

 
あります。
 
 
私が初めて視察で海外に行ったのはサンフランシスコ。2015年のこと。日本に上陸するであろうシェアリングエコノミーサービスを体感する目的だった。
 
 
そして、先日は、休みを取って、プライベートで活動しているIHLヘルスケアリーダーシップ研究会の有志で企画されたシンガポール視察に参加した。日本とは大きく違うシンガポールの医療事情を体感するためだ。
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IHL代表理事、武藤さんのシンガポールオフィスTETSUYU HOME CAREを訪問


それで、視察って何か意味があるんですか?
 
視察というとなんだか微妙な響きで、「現地に足を運ぶ意味」これが適切な表現だと思う。実際に足を運び、結論、いずれもすごく良かった。

インターネットで手軽になんでも情報が得られる今日において、「現地に足を運ぶ」意味はいったい何か。


1.ホンモノを知る
 
「百聞は一見に如かず」
 
まさに言葉のとおり。2015年のサンフランシスコ視察は、日本に上陸するであろうシェアリングエコノミーサービスを利用する目的だった。airbnbで宿を借り、UberやLiftで車を呼び、ZOZIで空中ブランコを体験し、SpoonRocketでランチを頼み、Eatwithでシェフの家でディナーをいただいた。特に、初めてUberを利用したときの感動は忘れられない。いくらググって情報収集したとしても、この感動は実際に使ってみないと分からない。
 
2.断片的な情報が線になり、自分事として語れる
 
加えて、複数の人から話を聞くことで、インターネットで調べた断片的な情報が線になる。これはシンガポール視察で強烈に感じた。ベンチャー企業エンジニア、大学教授、病院経営者、医師。それぞれの角度からシンガポールの医療事情を伺うことで、情報がつながる、いきなり肌感を持って理解できる瞬間があった。

それらの体感を経て、シェアリングエコノミーにしろ、シンガポールの医療事情にしろ、プロには遠く及ばないが、私なりに自分の言葉で語ることができる。足を運び、体感することで、自分事として語れるのだ。
 

3.今後の判断に必ず影響する
 
言っても、いくら視察しようと、いきなり何かが変わるわけではないし、変えられるわけでもない。シェアリングエコノミーはまだしも、今の私には、シンガポールの医療事情がすぐに必要になるような見通しもない。それでも、新たに得た点はいつかつながる日が来るはずで、今後、もしそのつながりに気づいたとき、自分事として議論に参加するし判断もするだろう。
 
そもそも、点がなければ線もないのだ。

 
今後も、仕事・プライベート問わず、機会を掴んで行きたい。(そうであるから、英語の勉強を引き続き…!)



 
 

#参考URL
 
#17/7/9追記
スタディーツアーの様子 

 
 

青空ミーティング、ほとんどマジック

 
いつもの会議室で会議をする。
 
外部のスペースを借りる。
 
場所をカフェに移す。
 
 
会議となると、会社の会議室を使うことがほとんどだが、扱う議題や人間関係の距離感によっては場所を変えるようにしている。
 
そして数年前、このブログにたびたび書いているバリ島で、自然の中で会議をする素晴らしさを知った(え、旅行で会議するんですか?というツッコミはさておき)。
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バリ島ウブドコワーキングスペース「HUBUD」。ほぼ屋外
 
 
会議室、スペースやカフェと自然が決定的に違うのは、『目線の逃げ場』と『酸素』だと思う。
 
目の前で起きていることが自分の行動の結果すぎて、どうすれば前に進めるか分からなくて、あまりに不安で。その状況や自分と向き合わなければ前に進めないことも分かっていて。こんなコンディションでは、いくら場所を変えようと、屋内である限り息が詰まってしまう。
 
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NagatachoGRID、ルーフトップでの会議に救われた
 
 
青空ミーティング。議論に苦しくなったら、目線を遠くにおいて頭と感情を落ち着かせる。酸素が薄くなることもない。
 
 
ほとんどマジック。(これが言いたかっただけ)
 
 
 
 
 
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