リーダーに告ぐ：その計画に自分が一番ワクワクしているか

※ここで言う“リーダー”は、

メンバー（1人以上）と一緒に施策（粒感は問わない）を進め、

その施策の完了責任を持つ者を指す。

 

 

 

私は、タスクに行き詰まったとき、

なんか仕事が楽しくないなと思ったとき、

「今の計画に私はワクワクしているかしら」

という視点でぼーっと考える。

 

「その計画はワクワクするものなのか」と問われると、

計画を作り直さなければいけないような気がするが、

もっと簡単にワクワクっぽく出来る方法を見つけてしまった！

 

 

１．こういう状態になったら楽しい！を考える

 

ひとつの課題に対して、施策を考える。

次に、その施策の「ゴール」を決めてからタスク分解をするわけだが、

 

その「ゴール」を、

「その施策が完了したら、こういう状態になってたい！／そうなったら楽しい！／素晴らしい！」

という視点で考える。

 

ちょっと中期的な目線で物事を考えるので、

今考えている施策がなくなったり、逆に新たな施策が増えたりする。

 

 

【いつものかんじ】

• 課題：いま、Aが課題だ。
• ゴール：これをmmddまでに解決する。
• 施策：だからmmddまでにタスクBを実行する。 

 

【楽しいかんじ】

• 課題：いま、Aが課題だ。※ここで、Aが解決されたらチームがこんな状態になる、を考える
• ゴール：mmddまでにチームを◯◯な状態にする。
• 施策：そのためにAを解決することが必要で、だからmmddまでにタスクBを実行する。

ここで、「チームを◯◯な状態にする」ことがゴールならAを解決することが本質ではないんじゃないの？となると、タスクBが消える。

 

 

 

２．自分がワクワクする表現に書き換える

 

メンバーと一緒に進めるときに、

この表現を綴り、口に出すことが多くなるため、

めちゃくちゃ大事。

 

結構時間を使う。

自分がワクワクする表現に一生懸命書き換える。

 

ときには、小さな施策にも作戦名をつけてしまう。

お寒くても結構。

自分がワクワクしていればいいのだ。

 

 

 

３．メンバーに話しまくる

 

ここまでの過程を経ると、

計画の内容は変わらないのに、うん、なんだか楽しい。

メンバーに話すのも楽しい。何回でも話せる。

 

（しかも、１で中期的な像を描いているので、必要性も整然と語れる。）

 

 

 

メンバーに「この人、なんか楽しそうに話すな」と思われれば合格だ。

  

リーダーが醸す空気は伝染する。

「予算達成のためだからやる」「仕方ないからやる」「言われたからやる」は、

メンバーにすぐ伝わる。

 

ならば、今ある計画の聞こえだけでも、

自分が一番ワクワクする表現に書き換えてしまえばいい！

 

楽しんでいる雰囲気は、これまた同じくチームに伝染する。