「制度がある」＝「働きやすい」なのだろうか

昨年のことだが、サイボウズ社が20周年とともに新聞一面に出した広告「働き方改革に関するお詫び」に感動し、何よりそのアクションに痺れた。

「アリキリ」「働き方改革に関するお詫び」で話題サイボウズ広報・杉山浩史氏インタビュー｜＠人事ONLINE

サイボウズ社の制度を眺めているだけで分かる。働き方改革や女性活躍という単語にとらわれたものではない、「社員ひとりひとりの働く・生きる」に向き合っている会社なのだということが。

f:id:adish_HRdelight:20180202174712j:plain

女性活躍を支援するための制度？特にやってません！

アディッシュは、嬉しいことに2016年ForbesJapanWomanAwardで第4位を受賞した。とある媒体のインタビューで、代表の江戸が「女性活躍を支援するための制度は特にやってません」と言いきった。おいおい、いろいろやってるだろうと思ったが、確かに、アディッシュには女性だから、男性だからという考え方はない。それだから、展開している施策も性別が関係ないものばかりだ。「女性活躍を支援するための制度がない」と言うのも一理ある。

制度ではなく、動機と向き合いたい

ひとりひとりの動機と向き合うこと、これが根本なんだと思う。アディッシュには、『adishional valueシート』と呼ばれる社内で開発したWebサイトがある。「所属していた部活はなんですか？」に始まり、「得意としている仕事は？」「生涯成したいことはなんすか？」といった23の質問で構成されていて、過去・今・未来についての問いが並んでいる。

「これが自分の喜びだ」「こういう働き方をしたい」という、ひとりひとりの動機と向き合い、それをサポートしていきたい。

制度ではなく、事例を蓄積したい

ひとりひとりの動機やライフステージと向き合うと、当然、既存の制度に当てはまらないサポートの仕方が求められる。ひとりひとりが自分と向き合い、チームメンバーと向き合い、前例に縛られずにサポートしていく力が求められる。どこにも正解はない。そうやって実践された、活きた事例が100ある状態がいい。

制度ではなく、「制度（たたき）」がいい

しかし、現実には様々な壁が立ちはだかっていることに気づく。